Es ist unstrittig, dass Mitarbeiter ein entscheidender Schlüssel für den Unternehmenserfolg sind. Um sicherzustellen, dass die entscheidenden Positionen auch langfristig mit den richtigen Mitarbeitern besetzt sind, ist das sogenannte Talentmanagement für Unternehmen unerlässlich. Den Geschäftserfolg stets im Blick, geht es hierbei zum einen darum, Kontakte zu High Potentials zu festigen, um diese bei Bedarf für das Unternehmen zu gewinnen. Zum anderen greifen die Maßnahmen des Talentmanagements aber auch, um bestehende Mitarbeiter für Schlüssel- und Führungspositionen zu fördern und an das Unternehmen zu binden.
Ebenso wie andere Employer-Branding-Maßnahmen, sollte auch Talentmanagement strategisch angegangen werden. Die „Personalwirtschaft" nennt einige Regeln, die es zu beachten gilt:
1. Dem Talentmanagement sollte eine schriftlich festgelegte Philosophie zugrunde liegen. Die Definition zum Umgang mit Talenten kann zum Beispiel auch im Rahmen der Unternehmenswerte festgelegt werden. Sie hilft, die Vorgaben einheitlich umzusetzen.
2. Im Unternehmen sollte festgelegt sein, wie transparent das Talentmanagement gehandelt werden soll. Hier muss geklärt werden, in welchem Umfang und welchem Personenkreis die hochsensiblen Daten über Talente zugänglich gemacht werden. Wer zeichnet dafür verantwortlich? Die Personalabteilung oder der Managementebene?
3. Die Erwartungshaltung der Mitarbeiter gegenüber dem Talentmanagement sollte in den Förderungsprozess einbezogen werden. Wichtig ist hierbei, dass nicht nur die Aussagen der Vorgesetzten als Basis für die Talentförderung dienen, sondern in regelmäßigen Gesprächen auch die Erwartungen der Mitarbeiter selbst erfragt werden.
4. Unentbehrlich ist auch die Definition eines Talententwicklungsplans. Diese Pläne helfen allen Beteiligten, den Fortschritt der zuvor festgelegten Maßnahmen zu verfolgen und Talentmanagement langfristig erfolgreich umzusetzen.
5. Vorgesetzte müssen motiviert und angehalten werden, das Talentmanagement zu unterstützen. Am Talententwicklungsplan für Mitarbeiter sollte festgehalten werden, auch wenn für den Vorgesetzten in der jeweiligen Situation der Mitarbeiter unabkömmlich scheint. Zum Beispiel könnte die Zielvereinbarung für Vorgesetzte entsprechend angepasst werden.
Unser Fazit: Widmen Sie sich dem Thema Talentmanagement aktiv und beziehen Sie es als festen Bestandteil in den Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke mit ein. Denn ein einheitlich durchgeführtes Talentmanagement dient langfristig nicht nur dem Geschäftserfolg, sondern stärkt auch die Employer Brand eines Unternehmens was wiederum der Talentsuche zugutekommt.
