"Seit wir konsequent eine Arbeitgebermarke aufbauen,
ist unser Recruiting wesentlich effektiver geworden."

Hartmut Bulling, Geschäftsführer Lifta Lift und Antrieb GmbH

1. Analysieren Sie Ihre Stärken als Arbeitgeber

Nehmen Sie sich kritisch unter die Lupe und holen Sie das Beste aus sich heraus. Denn um qualifiziertes Fachpersonal für Ihr Unternehmen zu gewinnen, müssen Sie zunächst einmal genau wissen, wer Sie sind, was Sie zu einem begehrten Arbeitgeber macht und worin Sie sich von anderen besonders unterscheiden.

Definieren Sie: Wo liegen meine Stärken? Auf welchem Gebiet bin ich besser als meine Wettbewerber? Und womit kann ich bei Bewerbern punkten? Dabei sollten Sie nicht nur die so genannten „harten Fakten" wie Karriereperspektiven oder ein attraktives Gehaltsniveau betrachten. Auch die „weichen Fakten" wie z.B. Betriebklima oder Arbeitszeitmodelle sind für Bewerber ein Entscheidungskriterium.

Beziehen Sie doch auch Ihre Mitarbeiter mit ein. Fragen Sie nach - denn wer weiß um den Arbeitsalltag besser Bescheid als sie? Die Kenntnis Ihrer Stärken ist die Grundlage für alle weiteren Schritte auf dem Weg zur erfolgreichen Arbeitgebermarke.

Schritt 2


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